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Einzelbegleitung BerufungscoachingWaVe®Einzelbegleitung zum Finden von Lebensaufgabe, persönlicher Vision und Beruf >>Informationen ----------------------------------------------- Visions- und Leitbildentwicklung in Unternehmen und anderen Systemen Vikobama® -
Lernen aus der
Zukunft ----------------------------------------------- Ausbildung Lehrgang
BerufungscoachingWaVe® (Basisteil - Vertiefungsteil) ----------------------------------------------- Seminare und Workshops
Was will ich wirklich wirklich ... ? BerufungscoachingWaVe® in Gruppenform zur persönlichen Orientierung Mitarbeiter
stärken - Kunden binden
... am Weg sein ... Am
Jakobsweg (durch Österreich) zu mir |
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Vikobama®
wissensbasierte Visionsentwicklung in Unternehmen durch
Lernen aus
der Zukunft Eine nachhaltige Unternehmensvision … * entsteht durch die Mitwirkung aller * ermöglicht nachhaltiges „Lernen aus der Zukunft“ Lernen aus der Zukunft ... * ermöglicht das frühzeitige Wahrnehmen und aktive Gestalten von Zukunftsmöglichkeiten * braucht eine attraktive und anziehende Zukunftsvision * passiert entlang der Prozesskette eines gut begleiteten und strukturierten Visionsentwicklungsprozesses Die Methode Mit der Methode Vikobama®(Vision development and knowledge-based management) entwickeln Sie eine nachhaltige, wissensbasierte Unternehmensvision. In einem ersten Schritt werden die MitarbeiterInnen begleitet, ihre eigene persönliche Vision zu erstellen. Basierend auf dieser Vision sind sie dann noch besser in der Lage eine persönliche Unternehmensvision (bzw. Vision einer Organisationseinheit) zu erstellen. In gemeinsamer Arbeit werden dann die so erstellten Unternehmensvisionen ausgetauscht und in einem begleiteten Prozess eine gemeinsame, tragfähige Unternehmensvision erstellt, bzw. die wesentlichen Themen und Aspekte der gemeinsamen Vision definiert.  Sowohl die Erstellung der persönlichen Vision als auch der persönlichen Unternehmensvision, werden stark von den wesentlichen Bedürfnissen mit geprägt. Dies wiederum hat zur Folge, dass sich die am Visionsprozess beteiligten MitarbeiterInnen auch in der Gesamtvision des Unternehmens wieder finden, was eine starke Identifikation mit dem Unternehmen und einen Sinnbezug ermöglicht. Neben der Erstellung einer gemeinsamen Vision, die konsequent bottom-up erfolgt, spielen auch wissensbezogene Aspekte eine wesentliche Rolle. Durch die gut strukturierte und begleitete Form des Visionsentwicklungsprozesses erfolgt – gleichsam automatisch – eine effiziente Wissensverteilung zwischen den am Visionsentwicklungsprozess beteiligten MitarbeiterInnen sowie ein Explizitmachen von implizitem Wissen. Eine Besonderheit von VIKOBAMA ist die wissenschaftliche Begleitung jedes Visionsentwicklungsprozesses. Dadurch wird auch organisationales Lernen unterstützt und begünstigt. Vikobama® * am Beginn einer Neuorientierung stehen (z.B. im Zuge von Umstrukturierungsmaßnahmen, Änderungen in derUnternehmensgröße oder Unternehmensausrichtung, …) *
sich
in der
Gründungsphase befinden (Start-up, etc.) derzeitige Unternehmensvision bzw. Ausrichtung noch passend und zukunftsweisend ist * eine bestehende Unternehmensvision im Sinne der Qualitätssicherung auf Gültigkeit und Aktualität überprüfen wollen Nutzen für Unternehmen Referenzen Einen Flyer zum Ausdrucken können Sie hier herunterladen |
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